3月14日（rì），集團公司在六樓會議（yì）室召（zhào）開了2014年度《三體係管理評（píng）審會議》，會（huì）議由董事長、總經理康鳳明主持，公司高層管理者、各部（bù）門主要負責人及內審組成員參加了本次（cì）會議。

會議首先（xiān）由內審組介紹了2014年度內、外部（bù）的審核情況（kuàng）；由工藝質量部的康（kāng）俊開經理（lǐ）做了2014年度產（chǎn）品質量狀況的分析。然後由銷（xiāo）售服務公司、 運（yùn）營管（guǎn）理部就公司2014年的銷售交付情況、顧客滿意度的調查、生產經營情況等（děng）項目進行了匯報。管理（lǐ）者（zhě）代表劉鎮鈞就2014年度體係運行情況、過程業績、資源配置、目標指標（biāo）的完成情況及體係存在的不足和糾正預防措施的實施進行了全麵的總結。公司副總經理聶化濤和管理者代表劉鎮鈞分別進行（háng）了點評，肯定了2014年體係運行的成績並指出了不（bú）足，提出了下一步（bù）的工作（zuò）要求。

最後（hòu），受董事長（zhǎng）總（zǒng）經理康鳳明委托（tuō），副總經理聶化濤（tāo）作出了總結發言：公司的三體係運行（háng）符合“一法兩規”等（děng）相關法律法規（guī）和行業標準的要求，質量、環境和職業健康安全體係經（jīng）運行驗證符合顧客和相關方的（de）要求，體係運行充分、適宜、有效。他就今後的工作提出了幾點（diǎn）要求：一是結合部門實際，對（duì）體係文件查缺補漏，杜絕兩（liǎng）張皮現象（xiàng），使文件與實（shí）際工作相符合；二是認真（zhēn）召開產品質量分析會，不怕有問題，關鍵（jiàn）是FULAO2粉色标免费版下载安卓對待問題的態（tài）度，不是選擇逃避而是應該麵對，去解決問題；三是持續改進三體係的運行質量，在改進中不斷修訂和完善體（tǐ）係文件。  □企管部（bù） 楊（yáng）蕊