今年以（yǐ）來，生產係統全體幹部職工麵對（duì）訂單（dān）量大、交貨期緊的大好形勢，積極行動，全力以赴做好各項生（shēng）產任務的準（zhǔn）備和落實，確保按時、按質、按量交付訂單。

生產（chǎn）部科學組織、合理安排分解計劃，加強調度，及時對承製單位的生產過程（chéng）進行控製，並對完成情況統計考核。供應部門細化物料采（cǎi）購，嚴格標準（zhǔn），保證進（jìn）貨質量和期限，為組織生產提供堅實的保障。各分廠、車間嚴（yán）格落實生產計劃，提升勞動生產效率，嚴格按照“三按”標準（zhǔn）要求加工生產。質檢人員認（rèn）真履行檢驗、鑒別、把關、報（bào）告的職能，一絲不苟，確保製造過程和產品質量穩步提升。安監部門加強了安全（quán）教育和培訓，加大車間巡回檢查頻次，及時（shí）發現安全隱患（huàn）並進（jìn）行整改，為安全生（shēng）產、文明生產保（bǎo）駕護航。

生產（chǎn）現場（chǎng）機聲（shēng）隆隆，車（chē）流穿梭（suō），工人們幹勁倍增，加班加點，熱火朝天，處處呈現出一派繁忙的景象。